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    项目组织协调制度

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    第一条 项目经理积极抓好组织协调工作,调动工作人员的积极性,使各协作单位支持、配合项目经理部的工作。

    第二条 项目经理与下层的协调关系必须坚持岗位责任制度,促使各部门人员坚持执行项目部规定的各项规章制度。

    第三条 强调各职能部门必须调动员工的积极性,用人所长、奖罚分明、发生矛盾时要做好思想工作,进行调解、疏导。

    第四条 项目组织成员与公司职能部门管理人员之间加强各种交流,增加相互了解,增进友谊,提高信任度。

    第五条 项目组织内部系统各部门的分工协作,以制度形式明确各机构间的关系及职能权限。

    第六条 项目部与建设、监理、设计、质检等单位通过各种活动和交流增加相互了解,相互支持,很好地配合。

    第七条 项目部与企业及作业层之间制定“交流、沟通”制度,以协作的方法解决问题。强调合理分工,有效协作。

    第八条 项目部内部人际关系的协调应根据各项制度,做好各项思想工作,如加强教育培训,提高人员素质。

    第九条 组织关系的协调要根据组织职能划分为基础,明确每个机构的职责。

    第十条 项目部应加强和当地政府部门、周边单位及社区居民的沟通、协调工作。

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